要让后备干部顺心关键要实现“三变”
变“伯乐相马”为“赛场选马”，健全完善后备干部选拔机制。坚持民主、公开、公平、择优的原则，变“伯乐相马”为“赛场选马”，实现由“少数人选人”向“多数人选人”，真正把那些政治过硬、思想纯洁、业务精湛、素质全面的优秀干部选拔到各级各类后备干部群体里。
后备官员谨防七种“仕途陷阱”
一些后备干部往往期望值高，当主观想象与客观现实存在差距时，极易因“仕途无望”而产生以下几种心理，从而真正掉入“仕途陷阱”：悲观郁闷心理。怨天尤人心理。嫉妒怨恨心理。逆反抵触心理。经济补偿的心理。投机取巧心理。自暴自弃心理。
后备干部需要“五子登科”
一是“醒脑子”，加强党性教育、理论教育、形势教育。二是“育苗子”，提高他们领导科学发展、应对突发事件、驾驭复杂局面、服务人民群众的能力。三是“压担子”。四是“搭台子”。五是“给位子”。
靠关系管一时，靠本事管一世
不论在哪个单位，一个后备干部要想得到领导的认可，必须具有过人之处。虽不能说要处处胜人，但起码要有一两个强项为领导所赏识，这样才能充分展现自身的价值，继而拥有自己应有的地位。后备干部不管是顺境还是逆境，都要坚信“靠关系管一时，靠本事管一世”。
干了几年不被提拔脸上“不光彩”
在干部能上能下尚未完全形成气候的今天，在一些人看来，在一个职位上干了几年不被提拔，总觉得脸上“不光彩”，有压力，抬不起头来。 >>>详细
后备干部心声：这一群体的酸甜苦辣
酸：后备两届还原地踏步，别人以为我犯了错误
部委领导班子已经换了两届，我还一直属于后备。从我个人而言，当然要保持正确的心态，不能怨天尤人。但是，有时外界的猜想让人心酸。比如，刚被确定为部级后备干部时，许多朋友知道消息后都向我表示祝贺，以后每次见面就问“升了吗”，并且有时在同人交往时直接被介绍成“部级领导”，但几年下来，一直原地踏步，一些朋友还以为我犯了什么错误，不然怎么总是升不上去，这有点令人心酸。
甜：组织上给我的担子更重 这说明了一种信任
当选为厅级后备干部之后，除了因能力得到了认可而感到欣慰之外，自己的心理状态变得更好了。组织上给我的担子也更重、更多了，这说明了一种信任。个人认为现有的后备干部选拔机制还挺公平的，我对组织部门选才、用才的能力非常有信心，该有自然会有。做官重在做人，重在做事，没必要对职位看得过重，患得患失。
苦：备而不用让人灰心丧气
2005年，通过后备干部选拔，我成为了当时那批后备干部中最年轻的一员，以为就此进入了升迁快车道，很是骄傲了一段时间。根据组织安排，我被派到了下面的村里，许诺的是磨练几年便会提拔。可是如今5年过去了，我还是原地不动，当时还没结婚，现在孩子都会跑了。看到有门路的人都一个个调走提拔了，我真是觉得灰心丧气。
辣：跨到台上这一小步，需要几万步的努力
