让你的企业也成为百年老店
——《公司做大做强的9个密码》受欢迎的奥秘
□ 本报记者 吴红雅
新华出版社最近出版的畅销书《公司做大做强的9个密码》，第一版问世后很快脱销，准备第二次印刷，在浩如烟海的出版物中，为何这本书如此受欢迎呢？
在连续通读本书两遍后，欣喜之余感觉到，本书带给我的阅读快感，不仅是其中的一个个精彩篇章的吸引和精神的满足；蓦然回首，顿时为作者破解了中国企业界一个长期的困惑难题而拍手叫好!
大家知道，改革开放三十年来，虽然我国有不少企业实现了健康、快速、持续发展，但大多数企业则存在“活不长”的现象。
据统计，世界500强平均寿命是40岁至42岁，1000强平均寿命是30岁。
在我国，集团公司的平均寿命为7岁至8岁，中小企业的平均寿命是2.9岁，平均寿命是3.5岁。与国际上的优秀企业相比，差距很大。
为什么会有那么多的企业“英年早逝”，或“幼年夭折”呢？
影响企业做大、做强、做久的关键因素究竟有哪些？如何破解？
怎样才能使企业“活得长”，“长得大”，“走得远”呢？
破解以上这些困惑，从根本上提供解决这一难题的对策，无疑是广大企业尤其是广大中小企业的迫切需要。
张瀚先生这本书，正是因为摒弃一些同类书籍，着力研究解决企业生产经营发展瓶颈等治标问题的缺陷，透过现象抓本质，适逢其时地从根本上为企业提供了一系列“长寿”良策，所以才备受青睐。
当你翻开这本带着扑鼻墨香的新书仔细阅读不难发现，本书独辟蹊径地揭示了企业做大做强与企业家的特质间的必然联系，透过市场硝烟的迷茫，找到了做大做强企业的通天梯，那就是，复制卓越企业家做大、做强、做久企业的成功特质、思想和方法，是我们成就企业做大、做强、做久梦想的捷径。
本书正是从总结并系统阐述卓越企业家的成功特质入手，介绍卓越企业家如何把企业做大、做强、做久的具体方法的角度，直攻破解企业发展瓶颈的重点问题，告诉读者从哪些方面着手，顺利实现做大、做强、做久企业的宏伟目标。其显著特点是揭示了公司如何做大、做强、做久的根本问题。
本书研究的重大发现是，善于把公司做大、做强、做久的卓越企业家，一般有九个共同的特质。这些特质分别体现了实现企业健康、快速、持续发展的一系列根本问题。包括用好众智的智慧和方法；深扎事业之根的智慧和方法；构筑友脉，巧得贵人的智慧和方法；以共赢定天下的智慧和方法；价值再造，主动开拓商机的智慧和方法；量需出新，打造核心竞争力的智慧和方法；把正确的事情做好的智慧和方法；挖掘核心竞争力源泉的智慧和方法；掌控企业生死存亡命门的智慧和方法。
上述九个问题，是每位企业家都会遇到的最根本、最重要的问题，懂得了上述九个方面的问题，就能握住把公司做大、做强，做久的密码，就抓住了根本，纲举就会目张。
另外，本书还有以下显著特点：
一是针对性强。本书阐述的九个问题，都是企业家常遇到的关键问题，你不仅可以全面系统地阅读此书，也可以根据自己的需要和薄弱环节，有计划地选读某个章节重点阅读。
二是实用性强。本书为便于借鉴运用，把公司做大、做强、做久应具备的领导者特质细化，通过分析提炼，概括出一系列可操作的具体原则和方法，既有利于记忆，也有利于实际操作运用。
三是独特的视角与见解。本书从决策者和管理层特质的视角，破解公司做大、做强、做久的难题，让读者从本源和方法的结合上把握企业做大、做强、做久的根本问题，把掌握做大、做强、做久的战略战术原理育根固本，使之与形成卓越企业家和领导者的特质结合起来，实现治标与治本的统一。对书中提出了一系列独特的见解，读者可以从各章新颖的观点中感受到这种追求，得到新的启示。
四是可读性强。本书采用了大量杰出企业家和卓越人士的成功案例，尤其注意引用代表性强的鲜活的案例。
此外，本书还引用许多精彩典故，并选取多个有针对性的鲜活案例和典故，使读者在阅读本书时，能在轻松的阅读中受到深刻的启示，也更有利于深刻理解和借鉴他们的成功经验。
毋庸讳言，本书阐述的成功企业家的经验，并非乏人提及，可贵的是作者能从这些经验中，破天荒地总结提炼出企业做大做强的共同规律，集大成式地提供了公司做大做强的系列对策。观点新颖，易于借鉴，让读者在阅读中耳目一新。使我们对一直困惑企业发展的难题，不在望而生畏。
我相信，只要结合本企业实际，深入领会本书的精髓，潜心学习复制卓越企业家的共同特质，模仿卓越企业家的行为，或许您也可像他们一样成功。那么，把企业做大、做强，让公司基业长青的梦想就会变成现实。
